Résumés
Résumé
De nombreuses initiatives basées sur des acteurs (public, privé et société civile) et ressources territoriales émergent sur les territoires pour assurer leur développement (création d’emplois, contribution à la transition et résilience), ce que la Banque des Territoires (2017) identifie comme « entrepreneuriat de territoire ». L’article propose une analyse de l’organisation d’un méta-organisateur visant à créer un contexte favorable pour cela. Si une telle fonction est théoriquement très pertinente, l’analyse en montre les limites pratiques. L’inadéquation entre les cadres de financements et managériaux et le déploiement de cette fonction par une SCIC conduit à la reproduction des difficultés liées à la coopération d’organisations multiples indépendantes et à des risques psychosociaux importants. L’article montre l’enjeu d’étudier la professionnalisation d’une telle fonction.
Mots-clés :
- méta-organisateur,
- entrepreneuriat territorial,
- Méta-organisation territorialisée,
- Méta-organisation entrepreneuriale,
- SCIC
Abstract
Many initiatives based on multiple actors and territorial resources arise in territories to ensure their development (jobs creation, contribution to transition and resilience…), which is identified as “territorial entrepreneurship” by the French Bank of Territories. The article analyzes the organization of a meta-organizer to create a favorable frame for such initiatives. If such a role is theoretically relevant, there are important practical limits. The mismatch between financial and managerial frames and this role leads to the reproduction of the initial limits related to multiple independent organizations cooperation, and psychosocial risks. The article shed light on the importance of a professionalization.
Keywords:
- meta-organizer,
- territorial entrepreneurship,
- territorialized meta-organization,
- entrepreneurial meta-organization,
- multi-stakeholder cooperative
Resumen
Numerosas Iniciativas basadas en actores (públicos, privados y de la sociedad civil) y recursos territoriales están surgiendo en los territorios para garantizar su desarrollo, que la banca francesa de los territorios identifica como “empresariado territorial”. Analizamos la organización de un metaorganizador por fomentar esto. Si tal función es teóricamente pertinente, el análisis muestra sus límites prácticos. La inadecuación entre los marcos de financiación y de gestión y el despliegue de esta función en un multi partes interesadas cooperativas conduce a la reproducción de las dificultades iniciales (ineficacia, oportunismo, agotamiento…). El artículo muestra los desafíos de la profesionalización de tal función.
Palabras clave:
- meta-organizador,
- emprendimiento territorial,
- meta-organización territorial,
- meta-organización empresarial,
- multi partes interesadas cooperativa
Parties annexes
Bibliographie
- Ahrne, Göran; Brunsson, Nils (2005). « Organizations and meta-organizations ». Scandinavian Journal of Management, Vol. 21, N° 4, p. 429449
- Ahrne, Göran; Brunsson, Nils (2008). Meta-organizations, Cheltenham, UK, Northampton, MA USA Edward Elgar, 187 p.
- Aggeri, Franck (2017). La recherche-intervention : Fondements et pratiques. In A la pointe du management. Ce que la recherche apporte au manager (p. 79-100).
- Banque des Territoires (2017). « Accompagnement l’essor d’un entrepreneuriat de territoire » Territoires Conseils Paris, 72 p.
- Berkowitz, Héloïse; Dumez, Hervé (2015). “How firms (partially) organize their environment : Meta-organizations in the oil and gas industry”, i3 Working Papers Series, 15-CRG-02.
- Berkowitz, Héloïse (2018). Meta-organizing firms’ capabilities for sustainable innovation : A conceptual framework. Journal of Cleaner Production, 175, p. 420-430.
- Colletis, Gabriel; Pecqueur, Bernard (2005). Révélation de ressources spécifiques et coordination située. Économie et Institutions, 67, 5174.
- David, Albert (2000). « La recherche-intervention, un cadre général pour les sciences de gestion ? » IXème Conférence Internationale de Management Stratégique, Montpellier, 22 p.
- Dumez, Hervé (2008). « Les méta-organisations » Le Libellio d’Aegis Vol. 4, N° 3, hiver p. 31-36
- Dumez, Hervé (2013). « Qu’est-ce que la recherche qualitative ? Problèmes épistémologiques, méthodologiques et de théorisation », Annales des Mines — Gérer et comprendre, Vol. 112, N° 2, p. 29-42.
- Duprat, Lola (2020). Favoriser la créativité organisationnelle des organisations créatives au sein d’une méta-organisation territorialisée : le cas de la Friche de la Belle de Mai à Marseille, Thèse soutenue à l’université d’Aix-Marseille, sous la direction des professeurs Baret, Christophe et Mendez, Ariel, 444 p.
- Emin, Sandrine; Guibert, Gérôme (2017). « Complexité et auto-organisation en entrepreneuriat collectif : une analyse d’une scène musicale locale » Revue internationale PME Vol. 30, N° 2, p. 87-113.
- Fort, Fatiha; Bories-Azeau, Isabelle; Noguera, Florence; Peyroux, Catherine (2016). Accompagnement entrepreneurial : Quelle maille territoriale d’intervention ? Gestion 2000, Vol. 33(2), 161180.
- Gadille, Martine; Tremblay, Diane-Gabrielle; Vion, Antoine (2013). « La méta-organisation territorialisée, moteur d’apprentissages collectifs » Revue Interventions économiques, Vol. 48, p. 16.
- Garaudel, Pierre (2020). « Exploring meta-organizations’ diversity and agency : A meta-organizational perspective on global union federations”, Scandinavian Journal of Management, Vol. 36 N° 1, p. 101094.
- Geindre, Sébastien (2005). Le rôle de l’acteur tiers dans la construction d’un réseau stratégique. Revue française de gestion, 31 (154), p. 75-91.
- Gimet, Paul; Grenier, Corinne (2018). « Gouvernance et leadership d’une méta-organisation innovante : Le cas d’un pôle dédié aux services médicosociaux à domicile », Revue française de gestion, Vol. 273 N° 4, p. 11-27.
- Henrion, Camille; Chabaud, Didier; Brenet, Pascale (2019). « Créer une dynamique de coopération entrepreneuriale dans un territoire de faible densité : le cas de la Petite Montagne dans le Jura », in Bonneveux, Elise; Lebègue, Typhaine; Hulin, Annabelle; Gavoille, Franck (eds.), GRH, RSE, et emplois : vers de nouvelles approches inclusives, Vuibert/AGRH, p. 173-196.
- Lapoutte, Alexandrine (2020). “Résilience d’une méta-organisation : le cas d’un commun de l’alimentation » Annals of Public and Cooperative Economics, Wiley Special Issue, 22 p.
- Langley, Ann (1999). Strategies for Theorizing from Process Data. The Academy of Management Review, 24(4), 691.
- Laurent, Adrien; Garaudel, Pierre; Schmidt, Géraldine; Eynaud, Philippe (2020). “Civil Society Meta-organisations and Legitimating Processes : the Case of Addiction Field in France” Voluntas : International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations Vol. 31, N° 1, p. 19-38.
- Maisonnasse, Julien (2014). Construire la coopération au sein des réseaux territoriaux d’organisations : Une analyse à partir de l’Économie de la Proximité et de la Sociologie de la Traduction. [Thèse de doctorat, Université de Aix-Marseille], 291 p.
- Mazzilli, Ingrid; Pichault, François (2018). La construction des dispositifs de GRH territoriale : Grille d’analyse et modalités du processus de traduction. Management international, 19 (3), 3146.
- Raulet-Croset, Nathalie. (2016). De la coopération à l’organisation territoriale émergente : À la jonction des situations, des espaces, des activités. Université Paris 1 Panthéon Sorbonne. 116 p.
- Razafindrazaka, Tinasoa; Fourcade, Colette (2016). « L’entrepreneuriat collectif : un outil de développement territorial ? » Revue d’Economie Régionale & Urbaine Décembre N° 5, p. 1017-1042.
- Remoussenard-Pourquier, Catherine; Ditter, Jean-Guillaume (2015). De la coordination au leadership : Le rôle de l’animateur de cluster. Revue d’économie industrielle, 152, 3965.
- Salvetat, David; Géraudel, Mickaël (2011). Comprendre le rôle de l’intermédiation dans la coopétition : Le cas des industries aéronautiques et spatiales. Management international, 15 (2), 6779.
- Saniossian, Jennifer (2020). Le processus de création des Méta-organisations multi-parties prenantes : Le cas des pôles territoriaux de coopération économique (PTCE). [Thèse de doctorat, Université de Lille], 490 p.
- Viachka, Assia (2013). Comparing firms’ associational strategies across sectors and locations : cluster initiatives as meta-organizations. Meta-organizing inter-organizational relations Stockholm School of Economics 25 p.
- Xhauflair, Virginie (2013). « Apprentissage collectif et réflexivité systémique : Le rôle des acteurs tiers dans la structuration des méta-organisations », Interventions économiques, 48 p. 23.
- Yin, Robert K. (2014). Case study research, design and methods (5th). SAGE Los Angeles, London, New Dehli, Singapore, Washington DC, 264 p
- Noguera, Florence; Bories-Azeau, Isabelle; Fort, Fatiha; Peyroux, Catherine (2015). Management des compétences entrepreneuriales territoriales. Résultats d’une enquête exploratoire de terrain. Recherches en Sciences de Gestion, 108 (3), 25